モンスター新人が1人いるだけで、周りは振り回され、いらぬ苦労をすることになる。「2年前に入った新人がなかなかモンスターだと思います」と語るのは、建築・土木技術職の30代後半男性（愛知県／正社員・職員／年収750万円）だ。
「第一印象は真面目であり、とても誠実な青年に見えました。しかし、いざ仕事を教えてみると彼の本性が見え始めました。まずプライドが異常に高く、“すぐに理解できる有能な僕”を演じるところがありました。そのため、まったくわかっていないのに『はい！わかりました！』と言い、次のステップに教育を移すとまったく何も理解できておらず、前のステップに戻らなければなりませんでした」
男性は「（新人は）何回教えてもすぐに『わかりました！』と言うのですが、本当にわかっていない」と困惑する。相当に苦労させられたようだ。（文：福岡ちはや）
「すみません、私が至らなかったです（涙）」→「なぜ謝らなければならないんですか」
実際の仕事の場でも、新人はモンスターぶりを発揮した。例えば、男性が「これを課長に印鑑をもらって提出してくるように」と指示を出したときのこと。新人は「わかりました！」と言ったのに、「印鑑をもらわずに提出に行くか、提出をしないかの2択」というチンプンカンプンな行動を取った。また、そうした指示と違う行動を注意されても、新人は納得しなかった。
「その場では『すみません、私が至らなかったです（涙）』と深く反省したそぶりを見せるのですが、そのあと周りに『なぜ謝らなければならないんですか』とまくし立てる始末。何かミスをすると『先輩にこうやるように言われました』と先輩を売ってました。しかも先輩は、そんな指示をしたことなど一切ない」
あるとき、新人が「〇〇さん（男性の名前）を超えるのなんて、大して大変じゃないですよ（笑）」と言うので、男性は「じゃあやってみろや」と思い、自分の仕事の3分の1程度を渡してみたそうだ。結果は言わずもがな、
「知ったかぶりばかりしていた彼は、当然何もできない。基礎すらできてない。週の生産計画より大幅な遅れを出し、遅れるたびに『来週は必ず目標到達、挽回いたします』と上の人に偉そうに言っていましたが、一度も到達したことはありません」
と悲惨なものだった。こうして新人の本性は周知の事実となり、次第に周りも「あいつポンコツすぎない？週計画も達成できない、嘘をつく、指示を理解できない。〇〇くんと同じ時間働いているのに生産効率が違いすぎるよ。もうやめさせられないの？」と不満を言い始めたという。
「こいつに教えるくらいなら1年目の新人に教えるほうがマシ」
もともと男性は「新人なので長い目で見ましょう」と、すでに2年目となった新人をかばっていたが、例の失礼すぎる発言以来こうしたフォローもやめてしまった。すると新人は周りから嫌われ出し、彼と話すことをやめる人も出てくるようになった。
「今、彼は『僕が信用を失うようなことをしたから、みなさんしゃべってくれないんですかね？』と私に相談してきますが、『さあ？そんなことないんじゃない？君の思ってるより事態は重くないと思うよ』と言い、アドバイスすることもやめてます。大人気ないと思いますが、こいつに教えるくらいなら1年目の新人に教えるほうがマシ。実際に1年目の子のほうが、すでに仕事ができています」
男性はモンスター新人を突き放しつつも、
「社会人は周りから嫌われたら何もできません。自分本位のみで動くとこうなります。失った信用を取り戻すには、失うのに要した期間の3倍はかかる。頑張って必死こいて、自分に危機感を持ってもらいたいものです」
と綴った。彼が職場での居場所を取り戻すには、これまでの態度を改め、誠実に仕事に取り組むしかないだろう。
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